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经销商们别替家电企业瞎操心了

2019-08-16 点击:700

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即使我不做自己的工作或工作,我也总是考虑整个家电行业的未来发展。这些家电经销商典型的“倒”,反映了整个家电行业进入成熟期后的浮躁。盲目:总是担心别人,从不考虑自己的生活方式。

张伟||写

多年来,在一线市场访问中,家电圈遇到了许多家电经销商。特别是在乡镇市场,一群家电卖场老板,他们的共同优势是“勤奋,简单,头脑风暴”。当然,也有一些共同的缺点,比如“爱情小而便宜,绝对不能受苦”。

近年来,面对电子商务的影响,连锁店,家电产品,价格,促销等资源已经倾向于电子商务,很多家电经销商不得不购买超过e - 商业零售价格更贵。因此,这些家电经销商“不善于当天”,这是必然的结果。

当天的悲伤自然会激励一群家电经销商开始活跃:他们没有考虑当前的情况,即如何更好地生活;但诗歌和距离,即家电行业的未来和出路,家电行业走出低价和激烈战斗的方向和手段在哪里?这些看似庞大而沉重的话题已经成为许多家电经销商一直萦绕在心中的重要话题。

对于家电经销商的积极思考,家电圈认为这本身并没有错,只要方向正确,就应该鼓励。然而,问题是家电经销商目前无法担心家电企业,他们可以在他们完全不熟悉甚至不熟悉的领域自由思考和突破。例如,如何利用5G技术和人工智能技术促进智能家电和成套家电的快速登陆。这些不是家电经销商通过思考解决的问题。它们没有被家电公司解决。所需要的是一组家电公司甚至相关资源一起工作和探索的主要问题。

过去,在一线市场,家电行业经常遇到制造商的家电经销商:一些经销商面临家电企业展位的统一推广单页,海报和VI设计图纸。它被认为与当地市场和消费者的美学不一致。因此,我们自己发表意见,随意改变工厂的品牌形象和宣传语言。从屏幕设计上说,原始的全国统一企业形象被拉长和变形是丑陋的。虽然它在一定程度上满足了一些家电经销商的内在美感,但最终的损害是整个家电品牌的形象和形象。

如今,在暴力外部形势和内部发展不足的情况下,许多家电制造商再次走上了新的失路和十字路口。特别是对于那些陷入“炙手可热”的家电经销商而言,他们现在没有“自救”空间,除了“他拯救”。更多的是,家电经销商应该考虑如何立足本地市场,并通过多种渠道在线和离线引导客户抢占市场份额。而不是整天担心家电企业,如何面对5年和10年的格局,如何跳出目前的价格泥潭。

为什么经销商会考虑家电企业未来的发展方向?一方面,许多经销商受到专业知识和行业愿景的限制。对于许多新兴技术和行业而言,缺乏专业的理解和熟悉。他们中的许多人都是传闻,并带来“一个知识和一半解决方案”。基于此基础的思考和想象力不科学,严谨,不太实用;

另一方面,在社会专业化的基础上,家电企业和家电经销商有不同的重点和分工。家电经销商的核心是如何倾听更多用户的需求,了解他们的变化,并深入了解他们的声音。为家电企业的产品创新,营销,用户体验和服务提供更多更好的帮助。让商家返回服务用户的标准。

目前,家电经销商担心上游家电企业的“功课”。家电界认为,这是整个家电业发展到一定阶段后浮躁,转型和失明问题的自然释放。这表明中国家电业仍有许多缺陷需要补充,还有许多问题有待解决。

在这个时候,对于所有家电经销商来说,最紧迫的工作是关注一线市场并善待所有用户,因为有一点是奖励!

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即使我不做自己的工作或工作,我也总是考虑整个家电行业的未来发展。这些家电经销商典型的“倒”,反映了整个家电行业进入成熟期后的浮躁。盲目:总是担心别人,从不考虑自己的生活方式。

张伟||写

多年来,在一线市场访问中,家电圈遇到了许多家电经销商。特别是在乡镇市场,一群家电卖场老板,他们的共同优势是“勤奋,简单,头脑风暴”。当然,也有一些共同的缺点,比如“爱情小而便宜,绝对不能受苦”。

近年来,面对电子商务的影响,连锁店,家电产品,价格,促销等资源已经倾向于电子商务,很多家电经销商不得不购买超过e - 商业零售价格更贵。因此,这些家电经销商“不善于当天”,这是必然的结果。

当天的悲伤自然会激励一群家电经销商开始活跃:他们没有考虑当前的情况,即如何更好地生活;但诗歌和距离,即家电行业的未来和出路,家电行业走出低价和激烈战斗的方向和手段在哪里?这些看似庞大而沉重的话题已经成为许多家电经销商一直萦绕在心中的重要话题。

对于家电经销商的积极思考,家电圈认为这本身并没有错,只要方向正确,就应该鼓励。然而,问题是家电经销商目前无法担心家电企业,他们可以在他们完全不熟悉甚至不熟悉的领域自由思考和突破。例如,如何利用5G技术和人工智能技术促进智能家电和成套家电的快速登陆。这些不是家电经销商通过思考解决的问题。它们没有被家电公司解决。所需要的是一组家电公司甚至相关资源一起工作和探索的主要问题。

过去,在一线市场,家电行业经常遇到制造商的家电经销商:一些经销商面临家电企业展位的统一推广单页,海报和VI设计图纸。它被认为与当地市场和消费者的美学不一致。因此,我们自己发表意见,随意改变工厂的品牌形象和宣传语言。从屏幕设计上说,原始的全国统一企业形象被拉长和变形是丑陋的。虽然它在一定程度上满足了一些家电经销商的内在美感,但最终的损害是整个家电品牌的形象和形象。

如今,在暴力外部形势和内部发展不足的情况下,许多家电制造商再次走上了新的失路和十字路口。特别是对于那些陷入“炙手可热”的家电经销商而言,他们现在没有“自救”空间,除了“他拯救”。更多的是,家电经销商应该考虑如何立足本地市场,并通过多种渠道在线和离线引导客户抢占市场份额。而不是整天担心家电企业,如何面对5年和10年的格局,如何跳出目前的价格泥潭。

为什么经销商会考虑家电企业未来的发展方向?一方面,许多经销商受到专业知识和行业愿景的限制。对于许多新兴技术和行业而言,缺乏专业的理解和熟悉。他们中的许多人都是传闻,并带来“一个知识和一半解决方案”。基于此基础的思考和想象力不科学,严谨,不太实用;

另一方面,在社会专业化的基础上,家电企业和家电经销商有不同的重点和分工。家电经销商的核心是如何倾听更多用户的需求,了解他们的变化,并深入了解他们的声音。为家电企业的产品创新,营销,用户体验和服务提供更多更好的帮助。让商家返回服务用户的标准。

目前,家电经销商担心上游家电企业的“功课”。家电界认为,这是整个家电业发展到一定阶段后浮躁,转型和失明问题的自然释放。这表明中国家电业仍有许多缺陷需要补充,还有许多问题有待解决。

在这个时候,对于所有家电经销商来说,最紧迫的工作是关注一线市场并善待所有用户,因为有一点是奖励!

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